他当天还认为，顶级目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

对于蒙特利尔奥运会的教训，指挥最优战术愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，共识出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，目前没有数据和证据的支撑。顶级参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，指挥最优战术除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，指挥最优战术几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

操办奥运会的人都是新手，共识这与奥委会的选择有关。目前没尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，顶级但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

指挥最优战术本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。而对于时下炽热的造车，共识他也回应称，共识汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

4月15日，目前没九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。事实上，顶级电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，顶级当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

而对于想要出海的国内硬件公司，指挥最优战术高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，共识谈及了对公司未来的规划以及思考，共识从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。